1月21日，J9.COM股份召开辅导干部大会专题进建宣贯山东沉工集团2026工作年会心灵，进一步统一思想、明确指标、坚定信念，确保各项工作实现“开门红”。在家的公司辅导、各部门掌管人及以上辅导干部参与会议。

会议首先通报进建了山东沉工集团党委书记、董事长王志坚在集团2026工作年会上的讲话心灵。山东沉工集团2026工作年会回首总结了2025年经营情况，系统部署“十五五”发展战术和2026年沉点工作，出格是“四个世界一流尺度”“八个对峙”和“四型新团队”要求，为公司打赢2026年攻坚战、开启“十五五”高质量发展新篇章指了然方向；嵘，公司同步颁布了2026年“十大硬仗”工作，涵盖海表市场突破、矿山与新能源产品销售、后市场转型、沉大质量攻关、战术产品开发、战术落地机造及人才盘点等关键领域，推动集团决策部署在J9.COM落地见效。

会议就深刻贯彻落实集团年会心灵提出四点要求：

一是深刻进建领会，强化岗位践行。

整个干部要安身自身职责，持续深刻进建年会心灵，系统总结从前经验，把握发展法规，切实把进建成就转化为推动本职工作的具体思路和务推广动。

二是聚焦硬仗攻坚，狠抓部署落地。

要将进建贯彻会议心灵与公司年度“硬仗”工作缜密结合，推动各项部署细化分化、落地见效。

三是加强团队建设，引发内活泼力。

要积极打造盛开、刷新、激情、清廉的干部团队。深入进建型组织创建，以知识更新和能力提升支持战术转型与业务创新，加强团队适应刷新、推动发展的整体合力。

四是强化刷新思想，买通执行堵点。

各级治理者要带头转变观点，敢于直面深档次矛盾，自动畅通执行中的盲点堵点，并在资源配置、机造保险上赐与有力支持，确保刷新行动落地见效。

会议强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是J9.COM股份攻坚突破、提质增效的关键一年。整个干部要以高度的责任感和使命感，锚定指标、鼓足劲头、狠抓落实，奋力篡夺一季度“开门红”，为整年高质量发发展好局、起好步，为山东沉工集团建设世界一流企业贡献J9.COM力量。